Stefnumiðaðir stjórnarhættir: Dæmi frá Orkuveitu Reykjavíkur

Höfundar

  • Runólfur Smári Steinþórsson
  • Guðrún Erla Jónsdóttir
  • Bjarni Snæbjörn Jónsson

##plugins.pubIds.doi.readerDisplayName##:

https://doi.org/10.24122/tve.a.2018.15.2.2

Lykilorð:

Stjórnarhættir fyrirtækja, hlutverk stjórna, eigendastefna, heildarstefna.

Útdráttur

Þessi grein er á sviði stjórnarhátta og fjallar um rannsókn á eigendastefnu og stefnumiðuðum stjórnarháttum hjá Orkuveitu Reykjavíkur (OR). OR er sameignarfyrirtæki í eigu þriggja sveitarfélaga. Staða og þróun OR er áhugaverð vegna lagabreytinga sem knúðu á um að raforkuframleiðsla og -sala skyldi sett í sérstakt fyrirtæki og vera aðskilin frá veiturekstri OR. Í ársbyrjun 2014 var OR skipt upp í samstæðu sem samanstendur af móðurfélagi og þremur dótturfélögum. Við þau tímamót var sameignarsamningur OR endurnýjaður ásamt eigendastefnu, og stjórnarhættir fyrirtækisins endurskoðaðir. Í rannsókninni er fjallað um innra samhengi milli sameignarsamnings OR, eigendastefnu og heildarstefnu fyrirtækisins og rýnt í hvernig unnið er að framkvæmd eigendastefnunnar í samstæðunni. Helstu niðurstöður eru þær að með sérstöku verklagi við rýni, mótun og eftirfylgni er stuðlað að því að stjórn samstæðunnar hafi nauðsynlega yfirsýn til að sinna stefnutengdu hlutverki sínu í því flókna stjórnskipulagi sem varð til við uppskiptingu fyrirtækisins. Einnig kemur fram að sérstakar aðstæður OR eftir hrunið höfðu áhrif á þróun skipulags og stjórnarhátta.

Um höfund (biographies)

Runólfur Smári Steinþórsson

Prófessor við viðskiptafræðideild Háskóla Íslands.

Guðrún Erla Jónsdóttir

Stefnustjóri hjá Orkuveitu Reykjavíkur og doktorsnemi við Háskólann í Reykjavík.

Bjarni Snæbjörn Jónsson

Stjórnunarráðgjafi hjá Decide Act.

Niðurhal

Útgefið

18.12.2018

Tölublað

Kafli

Ritrýndar greinar